Geen samenwerken zonder samendenken

(1) Waar gaat dit boek over?

Dit Nederlandstalige boek is een praktische gids voor het inbedden van flexibele organisatievormen en het bereiken van effectieve samenwerking. Het gaat in op de ontoereikendheid van traditionele managementbenaderingen in de huidige dynamische werkomgeving door zich te richten op het belang van “samendenkend samenwerken”. Het boek schetst drie verborgen dimensies die essentieel zijn voor het vertalen van strategie naar samenwerkingsintelligentie en biedt bruikbare hulpmiddelen voor managers en medewerkers om een meer humane organisatie te bevorderen. Het benadrukt hoe belangrijk het is om te begrijpen hoe individuen zich tijdens hun leven ontwikkelen en hoe dit de teamdynamiek beïnvloedt.

(2) Voor wie is het geschreven?

Dit boek is geschreven voor managers, teamleiders, medewerkers en iedereen die betrokken is bij organisatieontwikkeling en die de samenwerking tussen teams wil verbeteren, de strategische implementatie wil verbeteren en een menselijkere werkomgeving wil creëren. Het is vooral relevant voor diegenen die worstelen met traditionele managementbenaderingen en die duurzame bedrijfsontwikkeling willen stimuleren.

(3) Waarom heb ik dit boek geschreven?

Dit boek is geschreven om de kernconcepten van dynamische samenwerking uit Jan De Visch’ eerdere publicaties (“The Vertical Dimension”, “Leiderschap: Mind(s) Creating Value(s),” en ‘Dynamic Collaboration’) samen te vatten in een praktische, bruikbare gids. Het is bedoeld om de kloof tussen theorie en praktijk te overbruggen, door concrete hulpmiddelen en inzichten te bieden voor het bevorderen van effectieve samenwerking in een snel veranderende werkomgeving.

(4) Wat maakt dit boek anders?

Dit boek is uniek in zijn:

• Focus op de integratie van de drie verborgen dimensies: Het belicht drie verschillende bewegingen in het ontwikkelen van samenwerkingsintelligentie: verantwoordelijkheidsontwerp, perspectiefontwikkeling en integratie van perspectieven in teams.
• Praktische dialoogstarters: Het biedt concrete dialoogstarters en hulpmiddelen voor onmiddellijke toepassing.
• Nadruk op doordachte actie: Het benadrukt het belang van “samen denkend handelen” in plaats van traditionele, rigide benaderingen.
• Iteratieve ontwikkelingsbenadering: Het ziet de ontwikkeling van intelligentie als een iteratieve “dans” in plaats van een lineair proces.
• Integratie van mens-machine samenwerking: Het bevat een hoofdstuk over reflectie op de essentie van samenwerking en hoe je betere mens-machine interacties kunt ontwerpen.
• Duidelijke stapsgewijze begeleiding: Het biedt een duidelijk stappenplan voor het implementeren van de drie bewegingen.

(5) Wat is de toegevoegde waarde sinds de publicatie in 2022?

Sinds de publicatie heeft dit boek:

• Een praktisch kader aangereikt voor het inbedden van flexibele organisatievormen.
• De vertaling van strategie naar operational excellence verbeterd.
• Het eigenaarschap, de betrokkenheid en de productiviteit binnen teams vergroot.
• De effectiviteit van veranderingsprocessen verbeterd.
• De ontwikkeling van menselijkere organisaties bevorderd.
• Een duidelijk pad voor organisaties om de dynamische samenwerkingsmethodologie te implementeren.

(6) Heb je geen tijd om het boek te lezen?

Als je geen tijd hebt om het hele boek te lezen, concentreer je dan op het begrijpen van de drie belangrijkste bewegingen: verantwoordelijkheidsontwerp, perspectiefontwikkeling en integratie van perspectieven in teams. Besteed aandacht aan de praktische dialoogstarters en hulpmiddelen die voor elke beweging worden aangereikt.

Concentreer je ook op het laatste hoofdstuk waarin de 6 basisprincipes van mens-machine samenwerking worden beschreven.

Overweeg het bijwonen van een inspiratiesessie, executive briefing of deep dive via het Dynamic Collaboration Verdiepingsprogramma om een beknopt overzicht en praktische toepassing van de concepten uit het boek te krijgen.